电三轮车车棚:有会计知识的请进来帮我看看这个财务制度设计。谢谢

来源:百度文库 编辑:查人人中国名人网 时间:2024/03/28 19:55:36
一 公司基本概况
红星玩具制造有限公司,注册资本1000万元,企业有生产,技术,管理人员共500余人,年销售收入3亿元左右。
企业设置有两个车间,一个为生产0—2岁小孩的玩具,共有A,B,C,D四种;一个为生产3—5岁小孩的玩具,也有E,F,G,H四种。玩具大概有2/3销往东南亚地区,其余内销,但外销主要通过香港的一家名叫JUINY的公司转销;原材料从国内采购。

公司为增值税一般纳税人,实行出口退税制度。
公司需要设置会计人员7人,由于内销网络零散,需要出纳人员2名,由于成本核算复杂,需要在两个车间各设置一名专职会计核算员。
公司董事长(主要投资人)是一名港商,长期不在公司,聘请一位专职经理经营(总经理)。

问:剩下的3名会计人员如何安排?车间核算如何和总部的会计进行衔接,两个出纳如何分工?董事长如何合理分权和授权总经理?

1,两个出纳一个管银行帐,一个管现金帐,这样两个人就形成了一种潜在的监督机制.
2,总经理的职权由董事会授权,可根据<<公司法>>确定总经理的职权,给总经理的权利进行限制,如签发报销单的限额,采购限额等等,监督和激励是防止经营者与股东之间目标背离的方法.
3,剩下的3名会计人员如何安排,材料会计一名,往来帐会计一名,销售会计一名
这样形成了,材料记录与应付帐记录,销售记录与应收帐记录的监督
可让成本核算人员或材料会计记录税金!增值税必须由专职人员负责