为什么孕晚期血压偏高:中小企业吸引人才的特点

1.薪酬上，中小企业可能不及大型企业的酬劳高，但资薪弹性和支付的灵活度较高。大企业的工资等级不易变动，特别是高薪人才，在进入企业的短期内，要想上调工资是比较困难的。报酬=薪水（基本工资和津贴）+奖金的模式是绝大多数大企业的薪酬模式。中小型企业可以根据自己的经营状况，调整奖金的幅度，在现金不足的情况下，有的企业甚至允许职工参股，以持股方式代替报酬的支付，这对于有发展潜力的企业职工而言是非常有吸引力的。

2。管理-人事管理的灵活是中小企业最吸引高端人才的地方。大企业规模庞大，不同的行政等级划分严明，有的大型家族式企业甚至出现高管层被同一家族人员控制的情况。人才的个人能力在此被过多限制，也往往因为人为因素难以升迁，牵涉到高管的个人恩怨而影响自己的前途是许多人最无法容忍的。
相反在中小企业，人才可以充分发挥自己的优势特长，与主管经常沟通交流。参与企业重大决策的机会增多，受限减少，许多企业也允许个人在完成工作的前提下发展其他专长，对于个人的全面发展是很有利的。

3。在企业文化和组织结构上，也是着重考虑对于人才的影响。大企业的历史较长，业已形成自己的企业文化，个人只能遵守固有的规则与公司标准，反过来影响企业文化是难以达到的；中小企业发展不成熟，基本上员工都可以通过自己的工作经验和设想参与企业文化的构建过程。组织结构上，大企业高度复杂的信息传递结构，往往加剧部门间的矛盾，无形间加大员工责任与负担（而且常常是主管间个人矛盾引发的），员工升迁及发挥专长受限。中小企业则因为规模不大，结构较简单而为人才提供更多机会。

总结下来，中小企业的措施通常是：承诺提供更多个人空间；鼓励个人进行学习深造，多方面发展；人才流动的限制较少；奖金的灵活浮动，工资的多种支付方式，包括参股；升迁机会较多；企业内部更讲求团结和共同创业，员工更有成就感和参与感；企业本身发展空间尚有很多，不像大企业那样接近饱和；
由于人才的来源不及大企业那样多，所以对于员工多是采用稳定的政策，主管层不会轻易解雇和与员工发生矛盾。