查人人中国名人网银星华府房价:房产策划的会计处理问题
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/04/20 20:01:03
我公司是以房地产策划为主的，因为房地产策划就是以它的收入减去一此费用（包括工资、广告、等）我想问的是这些费用我是做劳务成本用呢还是管理费，若做成劳务成本可能月底要结转到主营业务成本去，而可能当月我并没有收入产生。
还有就是如果是为谈一个项目前期付出的费用，最终此项目并没有谈成，象这种费用我能摊到其它正在做的项目中去吗
还有就是如果是为谈一个项目前期付出的费用，最终此项目并没有谈成，象这种费用我能摊到其它正在做的项目中去吗
首先，我们必须明确策划公司的财务特征。房产策划是就项目开展的，而且就一个已经在实施的项目而言，一般收入都与销售实现挂钩，而且定期结算，因此，在这一前提下，首先，对已经签署项目合作协议，且已经开始项目实施的，可以按项目核算业务支出。也就是说只要是项目上的人工、营业费用（如广告、宣传等）以及管理费用等，都以项目归及支出。对应的收入也按项目归及。这样，收支虽然在不能在时间点上绝对匹配，但在一个时间段上是绝对匹配的。
而尚未签定协议的开拓费用，由于这属于整个公司的管理支出，因此，可以根据审慎原则，直接记入公司当期管理费用，由当期收入抵扣。如果每个项目的谈判周期不是特别长，也可以先做待摊处理，待项目谈判结果出来后，如果谈成了，就转到项目对应的管理费用中，如果项目没有谈成就转到公司对应的管理费用项目中，由当期收入抵扣。但无论你选择那种，都不能在一个会计年度交叉使用二者。这涉及会计政策选择问题。当然，如果公司希望了解每个项目从谈判到项目结束总共花了多少银子，则也可以在公司管理费用中专门开辟一个项目开拓项目，并按项目名称核算支出，或由会计单独对各个项目的开拓支出做统计，以便对这部分信息有所了解。
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