查人人中国名人网结构强度仿真分析软件:请问acco125125
来源：百度文库 编辑：查人人中国名人网 时间：2024/04/19 18:22:29
在材料核算中，财务如何和销售相衔接，成为一套完善的核算流程？公司刚刚建立，向建立新的财务制度。财务怎么与销售相衔接才可以减少漏洞，并且有章可循呢。我想先把制度建立起来可以避免很多不必要的麻烦。请指教的详细一些，包括需要什么单据及各自的用途。谢谢了。
你好。
销售内部控制制度的设计，牵涉到实际运用企业的实际情况。这里，就提供一些简单的参考意见吧，希望对你有所帮助。
1.库房管理应当与销售部门分开，原则以成品库房不隶属于销售部门为妥。销售部门所需的销售货物、样品货物等，均需向库房领用。
2.销售业务的发生，均需获得授权。授权的形式可以根据企业实际情况设置制度授权（如一定标准下的业务，自动获权）、程序授权（如特定业务，按照企业制度规定程序获权）、专项授权（如制度设计时未考虑到的业务，报企业最高领导人批准）等。
3.销售部门根据获得授权的销售单（包括销售合同等），开具发票，并同时开具提货单（可与发票设计在一起，也可单独设计）。发票管理权限归财务部门。库房发货应当根据提货单发货，无发货单不得发货。月末，当月发货单可由库房装订保管，也可由其报送财务部门。另外，库房还应当向财务部门报送当月进销存报表。财务部门根据销售发票与进销存报表、提货单等进行核对。其他发货情形，也应当比照上述办法办理。
4.建立信用审批制度，控制赊销规模。
5.建立奖惩办法，体现及时收回货款获奖、逾期货款处罚的政策，敦促相关人员及时收回货款。
6.建立对帐制度，定期或不定期地与对方客户核对财务帐目。
存货的管理是个关键的问题，要出入库单，销售发票依据出库单开据，月末核对库存，以控制销售漏洞。销售人员不接触现款，防止挪用。很多办法要视企业规模而定，规模小，成本太高就不适用。