如何把灯具内字放大:什么是企划

企划就是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。

企业能产生利润为目的的计划就是企划。

你不需要什么特别高的创意，因为新的组合就是新的事物。

只要你所在的企业有利润你的计划就是好的企划。

你在做计划时想着企业利益（为主）和社会利益来做就可以了。

企业没有利润你所想的和所做的只可以说是在完成你个人的计划（因为不是你企业真正需要的）；企业产生利润的就是企划。（有了利润你的企业可以生存了，你有工资拿了）

要不企业没利润，企业没了。你还企划什么呢？

“只要有利润产生就是企划”

我认为企划所做的有如下几点:

一,把握企业的未来发展方向,了解宣传客户对象的心理情况.

二,观看CCTV_1台的新闻(盗版)

三,技财业系的重组

一.什么是企划

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。

二.如何实施

1． 背景分析
背景分析中可以包括以下几方面，如目标受众、最新调查结果、企业立场、行业发展历史、以及要实现既定目标需要克服的障碍等.
2． 项目策划书
任务实施范围和目标：也就是对任务性质的描述，要明确项目要实现的目标是什么；
　　- 目标受众：明确目标受众群体，并根据某一标准将其分成几组，以便于管理；
　　- 调研方法：明确将采用的具体的调查手段；
　　- 主要信息：明确主要诉求。在确定诉求之前，不妨先问自己这样几个问题：
　　- 我们想向受众传达什么信息？
　　- 我们希望他们对我们产生什么样的看法？
　　- 如果他们收到了我们的信息，我们期望他们做出什么样的反馈？
　　- 传播工具：从战术的意义上，明确计划采用的传播工具，包括散发宣传资料、演讲、巡展、开设专栏、开辟网络聊天室，等等；
　　- 项目组成员：明确参加本项目的主要管理和工作人员名单；
　　- 计时与收费标准：项目进展阶段划分和完成日期，以及每阶段所涉及的成本预算。
3． 实施方案
这里涉及到对每个相关活动实施情况的具体描述，其中也包括所有参与其中的人员名单和工作安排，尤其是最终期限和活动目标。
　　至关重要的是，这部分要对每个活动的时间要求和预算进行最真实而详尽的监控和评估，为后期跟踪提供参考依据。在项目进行过程中，如果有突发事件发生，也应该随时对相关因素进行更正与补充。
4． 效果评估
　　这是最关键的部分，即根据事先的预测，对整个公关过程进行绩效评估。这时，我们的主要任务就是为下面的问题提供答案：
　　- 本项目是否有效？
　　- 哪部分获得的效果最佳？哪部分效果最差？
　　- 活动的实施是否严格按照我们策划书内容进行？
　　- 受众对我们工作的认可度是否令人满意？
　　- 最重要的是，活动结束后，社区、消费者、管理层、或广泛意义上的公众，是否像我们最初策划时所期望的那样，对我们的态度有所改观？